2025年9月12日，集团公司制度排查工作组一行莅临红缨子公司，在科普培训中心开展了一项深入的制度执行及合规性排查工作。此次工作旨在精准评估红缨子公司在生产、质量、销售等核心业务领域的制度建设与执行情况，为公司的稳健发展提供坚实保障。

审查过程中，集团公司工作组通过查阅资料、现场问询、流程追溯等多种方式，对红缨子公司相关制度的落地实效进行了严谨评估。经过细致梳理与合议，工作组明确指出，红缨子公司现行的《高粱种子繁育基地管理规定》、《高粱种子质量标准》、《质量监督考核管理规定》、《不合格品和潜在不安全产品控制程序》以及《高粱种子销售管理规定》等一系列核心制度，在整体框架上符合要求，但在部分关键业务流程环节仍存在规定不够具体、覆盖尚存空白的情况，亟待进一步细化与完善，以筑牢风险防控屏障，提升运营效率与合规水平。

此次排查不仅是一次严格的“体检”，更是一次精准的“导航”，为红缨子公司下一阶段的制度建设明确了重点方向。红缨子公司管理层对此高度重视，于9月15日由综合办公室副主任李付明同志主持召开制度检查工作会，传达集团公司审查意见，并部署内部自查工作。明确自9月15日起至9月19日，采取两人一组的交叉检查方式，对公司现行制度及遵照集团执行的制度进行全面审查，要求各部门制度管理员深入排查执行过程中的各类问题，详实记录，为后续的系统整改奠定坚实基础。

2025年9月15日—9月19日，各部门制度管理员按计划开展检查，通过资料核查、员工访谈、现场验证等方法，完成了党建、生产、质量、销售、人力资源等多个管理领域的检查，通过检查的问题，并形成《制度执行情况检查评分表》和《制度执行情况检查报告》。年此次检查不仅系统梳理了制度执行中的问题与偏差，也为后续制度的修订优化提供了重要依据，推动制度从“制定”向“落地见效”转化。

集团公司的指导与红缨子公司的自查工作有机结合，为子公司强化内控、夯实管理基础提供了宝贵契机，有望全面提升内部管理的规范化、标准化与精细化水平，助力公司在高质量发展道路上行得更稳、走得更好。

一审一校：王先芳

二审二校：王静萍

三审三校：周    辉