2026年1月30日上午，贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技有限公司召开年度考核工作启动会，部署以“规范考核体系、强化正向激励、助推高质量发展”为核心的年度考评工作。

考核体系确立，全面评估工作成效

本次考核确立“党建成效+高质量发展绩效+满意度测评”三维体系。党建考核聚焦政治引领与组织建设；高质量发展考核紧扣年度目标责任状，突出业绩导向；满意度测评融合领导班子评价与部门互评，重点考察协同效能。专职纪检委员全程监督，确保评价客观公正。

流程规范实施，实现闭环管理提升

考核严格按“听取汇报—满意度评价—考核评分—问题反馈”四步流程推进，实现闭环管理。考核组将汇总数据并反馈结果与改进建议，使其成为发现问题、推动工作的重要抓手。

各部门协同参与，营造争先创优氛围

公司各职能部门负责人及代表参会，涵盖党群、人力、法务、财务、质量、科研及生产等关键领域。会议强调，各部门应以实事求是态度展示成果，以相互学习心态参与评价，共同营造“崇尚实干、担当作为”的良性竞争氛围。

考核驱动管理升级，助力高质量发展

年度考核旨在以科学考评完善激励约束机制，激发创新活力，推动种业研发、质量管控等关键业务取得新突破，为公司高质量发展注入动力。

新年新征程，考核新作为。红缨子公司将以此次考核为契机，进一步完善激励约束机制，强化各部门的责任意识与担当精神，为推动种业振兴贡献更大力量。

一审：王先芳

二审：杨   元

三审：刘新红