为进一步夯实公司管理基础，打通制度执行“最后一公里”，推动各项规章制度从“纸面”落到“实处”，切实提升全员制度意识和履职能力，3月13日，贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技发展有限公司（以下简称“红缨子公司”）组织开展制度宣贯培训，公司各部门、各岗位员工积极参与，实现培训全覆盖、无死角。

此次培训以“精准宣贯、深化理解、强化执行”为目标，立足红缨子公司“育、繁、推、研”一体化发展定位，聚焦日常运营和核心业务关键环节，由各归口部门骨干员工组成宣讲团，依次对质量管理、合同管理、人力资源管理、行政接待、采购管理及高粱种子繁育基地管理等十项制度进行系统宣贯。

培训过程中，培训人员摒弃“照本宣科”的传统模式，紧扣红缨子公司种业发展特色与各岗位工作实际，用“接地气”的语言拆解制度条款，重点解读了各项制度的制定背景、核心要求、执行要点及实操规范。如针对合同管理、采购管理等模块，聚焦风险防控，通过典型案例提醒员工规避执行中的常见误区，确保制度执行不打折扣；针对人力资源管理、行政接待等制度的宣贯，也进一步明确了岗位履职标准，推动公司内部管理流程更趋规范、高效。

为确保培训实效，切实解决员工在制度执行中遇到的困惑，培训专门设置现场答疑环节。参训员工结合自身岗位实际，围绕制度条款解读、实操流程衔接、特殊场景处理等问题积极提问，培训人员逐一进行“解剖麻雀”式解答，耐心回应疑问，现场互动频繁、学习氛围浓厚。通过“宣讲+答疑”的模式，有效消除了员工对制度的理解偏差，进一步统一了执行标准，推动员工从“被动遵守”向“主动践行”转变。

制度是企业治理的基石，执行力是制度的生命力。此次制度宣贯培训，不仅让全体员工系统掌握了各项核心制度的关键内容，明确了“该做什么、怎么做、做到什么程度”，更强化了全员“学制度、懂制度、用制度、守制度”的思想共识，为红缨子公司规避管理风险、提升运营效率、规范业务流程提供了有力支撑。

下一步，红缨子公司将以此次培训为契机，持续巩固宣贯成效，推动制度宣贯常态化、长效化，引导全体员工将制度要求融入岗位实践、转化为工作实效，以制度化管理赋能公司高质量发展。

一审：王先芳

二审：杨  元

                                       三审：刘新红