为切实做好汛期安全防范工作，进一步强化防汛应急处置能力，完善应急抢险工作流程，最大限度降低暴雨、洪涝等自然灾害带来的安全风险。5月15日，公司组织开展汛期安全应急演练活动。本次演练结合公司生产经营实际，模拟汛期强降雨引发场地积水、库房进水等常见险情，严格恪守“安全第一、预防为主、综合治理”工作原则。演练前期，办公室科学制定演练方案，针对参演人员开展防汛知识、应急流程、器材操作等专项培训，明确岗位职责，保障演练规范有序开展。演练过程中，模拟险情发生后，现场人员第一时间上报情况，应急指挥部即刻启动防汛应急预案。各应急小组快速响应、协同配合，有序完成现场警戒、人员疏散、积水排涝、物资转运、隐患排查、应急抢险等工作。参演人员规范操作，熟练使用沙袋、抽水泵等防汛物资，高效处置各类模拟险情，圆满完成本次演练任务。演练结束后，第一时间对本次演练进行总结分析，剖析演练过程中的亮点与不足，针对应急响应速度、协同配合等方面提出优化改进意见。要求全体人员以此次演练为契机，牢固树立防汛防灾安全意识，认真总结演练经验，补齐应急处置短板。此次汛期安全应急演练，进一步检验了公司防汛应急预案的实用性和可操作性，提升了应急指挥协调、快速抢险处置以及团队协同作战能力，强化了全员防汛防灾、安全生产责任意识。下一步，公司将持续绷紧安全生产弦，不断完善应急管理体系，扎实做好汛期安全生产各项保障工作，为公司平稳、安全、有序运营筑牢坚实安全屏障。一审：李付明二审：罗 勇三审：刘新红

为紧跟小麦产业发展前沿，强化品种展示交流，提升种子繁育水平，近日，红缨子公司携小麦专家组奔赴省内外，开展了一场涵盖品种展示、交流学习与种子繁育的专项调研活动。观品种：田间展示显优势调研首站，公司团队先后来到南阳、贵阳小麦种植基地。不同品种的小麦展现出各自独特的优势。通过实地观察品种展示田，调研组对当前市场上主流小麦品种的表现有了更直观、更全面的认识，为后续的品种选择和推广提供了重要依据。调研团队于南阳（左）和贵阳（右）观察不同小麦品种田间长势学经验：交流探讨共提升调研过程中，公司团队与河南省农科院粮食作物研究所、神农种业实验室进行了深入的交流学习。各方围绕小麦种植技术、病虫害防治、田间管理、种子仓储等方面分享了宝贵的经验。调研团队前往河南省农科院粮食作物研究所（左）和神农种业实验室（右）学习交流促繁育：科技引领提质量为深入了解小麦种子繁育的最新技术和方法，调研组专门前往神农种业实验室。在神农种业实验室的育种大棚内，科研人员向公司团队展示了先进的小麦育种技术以及在小麦抗逆性育种、优质专用品种培育等方面取得的成果，并与公司团队就如何加强产学研合作、推动种子繁育技术创新进行了深入交流。调研团队了解神农种业实验室小麦育种工作此次全面且深入的调研活动，让公司调研团队收获颇丰。通过观品种、学经验、促繁育，公司不仅对小麦产业的发展现状有了更清晰的认识，也为自身的品种选择、技术提升和产业发展明确了方向。一审：赵振宇二审：刘新红三审：周 辉

为增强团队凝聚力，促进员工家庭和谐，营造积极向上的企业文化氛围。4月24日下午，红缨子公司工会于仁怀市坛厂八卦园多幕剧露营基地组织开展了以“乐享春日时光 凝聚红缨力量”为主题的春游活动。公司全体会员及部分员工家属共同参与。活动首先进行亲子互动环节。员工与孩子们一同动手制作风筝，并在春日微风中放飞蓝天。现场气氛温馨愉悦，孩子们兴致盎然，员工们也暂时放下繁忙工作，与子女亲密协作。这一环节不仅锻炼了孩子们的动手能力，也有效增进了员工与子女之间的情感交流，让平日里忙于工作的职工在轻松氛围中感受到家庭的温暖与陪伴。随后，全体员工分组开展了拔河友谊赛。大家热情高涨，齐心协力，场边家属和孩子们积极加油助威。尽管比赛形式简单，但充分展现了红缨子公司员工团结协作、积极进取的精神风貌，在欢声笑语中进一步增强了团队凝聚力和向心力。拔河过后，活动进入自助烧烤环节。员工及家属们围坐一处，亲手烤制美食，畅谈工作与生活。在轻松自在的环境中，大家彼此交流、增进了解，进一步拉近了距离，营造出和谐融洽、如家般温馨的集体氛围。此次春游活动内容充实、组织有序，既增进了员工亲子情感，又有效提升了团队凝聚力，充分体现了公司对员工及其家庭的真诚关怀。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加团结协作的精神投入到后续工作中，立足岗位、奋发有为，共同为推动红缨子公司企业文化建设和高质量发展贡献力量。一审：冯政香二审：刘新红三审：周 辉

春播备耕正当时，产业帮扶暖人心。为扎实推进高粱产业高质量发展，筑牢有机种植根基，保障农户稳产增收，近日，我司深入田间地头、农户家中，开展高粱种子与有机肥发放、有机生产技术培训及订单合同签订系列工作，以全链条服务为农户春耕生产保驾护航，用实际行动绘就乡村产业振兴新图景。在种子与肥料发放现场，工作人员严格按照标准流程，对每一批高粱种子进行精准称重、核对发放，确保物资足额、及时送到每一位农户手中。一袋袋饱满的高粱种子、一包包优质的有机肥，承载着丰收的希望，更凝聚着公司对农户的责任与关怀。农户们有序排队、签字确认，脸上洋溢着对新一年丰收的期盼，现场一派繁忙而有序的景象。此次发放的种子均为经过严格筛选的优质高产品种，适配有机种植标准；有机肥则符合绿色农业要求，为高粱生长提供充足养分，从源头保障高粱品质，为有机生产打下坚实基础。为帮助农户精准掌握有机种植技术，实现科学种植、提质增效，我司同步开展了2026年高粱种子基地安全生产培训暨良种繁育技术培训。培训现场座无虚席，公司种植技术员围绕高粱有机生产全流程，从育苗、田间管理、病虫害绿色防控，到有机肥科学施用、质量安全管控、除杂技术等关键环节，进行了深入浅出的讲解，针对农户在种植中遇到的实际问题逐一答疑解惑，让农户听得懂、学得会、用得上。通过系统培训，进一步提升了农户的科学种植水平和安全生产意识，为高粱产业标准化、规范化发展提供了技术支撑。培训结束后，工作人员与农户们集中签订高粱收购订单合同。合同明确了收购价格、收购标准、收购时间等核心条款，以 “订单农业” 模式为农户吃下 “定心丸”，彻底解决农户 “卖粮难、价格不稳” 的后顾之忧，真正实现 “种有保障、销有渠道、收有增益”。签约现场，农户们仔细阅读合同条款，认真签字盖章，纷纷表示，有公司的技术指导和订单保底，今年种高粱更有底气、更有干劲了。从送种送肥到技术赋能，从订单保底到全程服务，我司始终以农户需求为核心，以产业发展为抓手，深耕高粱产业，助力乡村振兴。未来，公司将持续深化与农户的合作，不断完善全产业链服务体系，在品种优化、技术升级、品牌打造上持续发力，推动高粱产业向更高质量、更高效益发展，带动更多农户增收致富，携手共绘乡村振兴的美好画卷！ 一审：赵振宇二审：刘新红三审：周 辉

2026年3月30日，为深化职工民主管理，激发企业发展内生动力，红缨子公司第一届第三次职工大会在公司科普培训中心召开，公司班子成员、全体职工参加会议。大会现场会议听取了《红缨子公司第一届第三次职工大会筹备工作报告》《红缨子公司2025年度财务决算报告及2026年度财务预算报告》《红缨子公司2025年度厂务公开工作报告》《红缨子公司第一届第二次职工大会提案落实情况报告》《红缨子公司2025年度安全生产和职业健康管理工作报告》。会议通报了第一届第二次职工大会民主测评情况，并对公司中级及以上管理人员进行了民主测评。与会职工评议了《红缨子公司领导干部述德述职述廉报告》。会议审议通过了《红缨子公司第一届第二次职工大会以来职工组和专门小组联席会议通过事项请求确认报告》《红缨子公司第一届第三次职工大会各职工组组长建议名单》《红缨子公司第一届第三次职工大会各专门小组成员建议名单》，并对2025年度先进集体和个人进行了表彰。分组讨论现场会议认为，2025年是红缨子公司发展历程中承压前行、固本强基的关键一年，也是经受市场考验、锤炼发展韧劲的重要一年。面对复杂严峻的内外部形势，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，主动融入国家种业振兴战略，紧扣茅台集团发展大局，聚焦酒用原料育种核心主业，持续规范企业治理，优化人才队伍建设，深化科研创新驱动，提升品牌价值内涵，积极履行社会责任，在行业整体下行态势中保持了企业发展大局稳定，各项工作取得了来之不易的成绩。会议指出，立足“十五五”新时期、新阶段，公司作为茅台集团核心种业企业、贵州酒用高粱种业龙头，肩负着保障酱香白酒产业原料安全、推动山地特色农业提质增效、助力乡村振兴的重要使命。全体干部职工要锚定“做酒用原料育种领先者”的发展定位，坚定发展信心、保持战略定力，深刻认识公司发展的核心优势与短板不足，牢牢把握种业振兴政策机遇，以更加务实的作风、更加有力的举措，补短板、强弱项、固优势、增动能，持续巩固“高粱+小麦”双轮驱动发展格局，不断增强企业生存力、竞争力、发展力，为茅台集团高质量发展提供坚实原料支撑。会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司攻坚克难、转型发展的关键之年。公司上下必须始终坚持党的全面领导，牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣“求生存、谋发展”核心目标，聚焦主业、坚守底线，全力推动工作落实：一要聚焦良种繁育与质量提升，优化基地管理，抓实种子收储与原料交付，强化全流程管控，筑牢产业根基；二要聚焦资源保护与品种选育，完善种质资源库，加快新品种选育与成果转化，增强创新动力；三要聚焦业务与市场融合，巩固核心市场、拓展省外布局，创新销售模式、提升服务质效，扩大品牌影响；四要聚焦公司治理与风险防控，完善制度体系，优化人才管理，强化合规经营与安全生产，提升现代化运营水平；五要聚焦新厂房及配套建设，加快项目推进，完善科研生产硬件，夯实高质量发展基础。公司支部书记、董事、总经理周辉作报告大会号召，开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。立足“十五五”发展新起点，全体红缨子人要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在茅台集团党委和公司党支部的坚强领导下，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，坚定信心、同心同德，踔厉奋发、勇毅前行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全面落实本次职工大会确定的各项目标任务，全力以赴攻坚克难、真抓实干谋发展，奋力谱写红缨子公司高质量发展新篇章，为茅台集团战略落地实施、为贵州特色农业产业发展和乡村振兴事业作出更大贡献！一审：唐 颖二审：王静萍三审：刘新红

为进一步夯实公司管理基础，打通制度执行“最后一公里”，推动各项规章制度从“纸面”落到“实处”，切实提升全员制度意识和履职能力，3月13日，贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技发展有限公司（以下简称“红缨子公司”）组织开展制度宣贯培训，公司各部门、各岗位员工积极参与，实现培训全覆盖、无死角。此次培训以“精准宣贯、深化理解、强化执行”为目标，立足红缨子公司“育、繁、推、研”一体化发展定位，聚焦日常运营和核心业务关键环节，由各归口部门骨干员工组成宣讲团，依次对质量管理、合同管理、人力资源管理、行政接待、采购管理及高粱种子繁育基地管理等十项制度进行系统宣贯。培训过程中，培训人员摒弃“照本宣科”的传统模式，紧扣红缨子公司种业发展特色与各岗位工作实际，用“接地气”的语言拆解制度条款，重点解读了各项制度的制定背景、核心要求、执行要点及实操规范。如针对合同管理、采购管理等模块，聚焦风险防控，通过典型案例提醒员工规避执行中的常见误区，确保制度执行不打折扣；针对人力资源管理、行政接待等制度的宣贯，也进一步明确了岗位履职标准，推动公司内部管理流程更趋规范、高效。为确保培训实效，切实解决员工在制度执行中遇到的困惑，培训专门设置现场答疑环节。参训员工结合自身岗位实际，围绕制度条款解读、实操流程衔接、特殊场景处理等问题积极提问，培训人员逐一进行“解剖麻雀”式解答，耐心回应疑问，现场互动频繁、学习氛围浓厚。通过“宣讲+答疑”的模式，有效消除了员工对制度的理解偏差，进一步统一了执行标准，推动员工从“被动遵守”向“主动践行”转变。制度是企业治理的基石，执行力是制度的生命力。此次制度宣贯培训，不仅让全体员工系统掌握了各项核心制度的关键内容，明确了“该做什么、怎么做、做到什么程度”，更强化了全员“学制度、懂制度、用制度、守制度”的思想共识，为红缨子公司规避管理风险、提升运营效率、规范业务流程提供了有力支撑。下一步，红缨子公司将以此次培训为契机，持续巩固宣贯成效，推动制度宣贯常态化、长效化，引导全体员工将制度要求融入岗位实践、转化为工作实效，以制度化管理赋能公司高质量发展。一审：王先芳二审：杨 元三审：刘新红

根据招投标法规和询比文件的规定，贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技发展有限公司的红缨子公司种子生产科研技改工程建设项目红线范围内围挡施工项目（项目编号：HYZ2026005）已于2026年3月12日在贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技发展有限公司进行了询比，根据询比评审小组的评审情况，现将询比结果公示如下：第一成交候选人：贵州省仁怀市平川建筑工程有限公司供应商报价：含税总价¥386216.95元第二成交候选人：贵州新伟建设工程有限公司供应商报价：含税总价¥386142.20元第三成交候选人：中利水务有限公司供应商报价：含税总价¥386330.95元公示期为：2026年3月13日—2026年3月15日公示说明：供应商如对上述结果有异议，应当在公示期间以书面形式将异议提交至采购人，逾期将不再受理。公示期间若无异议的，排名第一的成交候选人即为成交供应商。异议人是法人的，提出的异议应当以书面形式且必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人提出异议的，必须由其主要负责人或者异议人本人签字。并附质疑事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等，否则不予接受。联系人：曾老师电话：15286067172贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技发展有限公司2026年3月13日

当神州大地沉浸在新春的团圆喜庆中时，在距离贵州千里之外的海南岛西南部——乐东黎族自治县九所镇，有一片特殊的“试验田”正孕育着酱香白酒新一年的希望。这里，是贵州茅台酒厂（集团）红缨子农业科技发展有限公司的南繁育种基地，也被称为酒用高粱的“加速器”。大年初二“问梁”去，只为春早2月18日，农历大年初二，年味正浓。当人们还在走亲访友、共叙天伦之时，红缨子公司的两名科研技术员黄渺和杨玉宁已经背起行囊，告别家人，义无反顾地登上了飞往海口的航班。他们的目的地，是位于乐东九所的南繁基地。“对于育种人来说，这里没有春节，只有‘春耕’。”科研人员黄渺说道。此时的贵州或许还是寒风料峭，但海南南繁基地的阳光已十分充沛。他们深知，早一天到达，品种资源的田间表现观察就能早一天开始，新组合的配置就能早一天落地。抵达基地后，两人顾不上舟车劳顿，第一时间便换上工作服，一头扎进了那片绿意盎然的高粱地里。从品种资源的精准编号整理，到特殊材料的性状观察；从新组合的杂交选育，到关键技术的对比试验，他们用忙碌的身影在田垄间勾勒出新春最美的画卷。黄渺（左）和杨玉宁南繁工作继两名“先遣队员”的坚守之后，2月21日（农历大年初五），在这个寓意迎财纳福的传统日子里，红缨子公司另外三名科研技术人员袁熙、姚茂星和陈星宇也陆续抵达乐东九所基地。五人在南繁基地胜利“会师”，迅速组建起一支春节科研攻坚队。科研人员紧抓时间推进育种南繁，被誉为“中国种业硅谷”。对于红缨子公司而言，这里不仅是加快育种进程的宝地，更是攻克酒用高粱种源“卡脖子”技术的前沿阵地。利用海南独特的光热资源进行“加代”繁育，一年能当两年用，可以大大加快新品种选育步伐。在这片希望的田野上，红缨子科研人员的身影显得格外醒目。他们躬身于试验田间，仔细查看每一份材料的长势，认真记录每一个关键数据。他们正在进行的，不仅是第七代“红缨子519”等优质品种的后续选育工作，更是为茅台及酱香型白酒产业筑牢品质的“第一道关卡”。正如公司特聘专家李桂英研究员常说的那样，酱酒的竞争已不止于酿造，更向前延伸至“第一车间”。而红缨子这群在春节期间默默无闻的科研人员，正是这“第一车间”最忠诚的守望者。贵州南繁基地合影留恋在这片远离家乡的热土上，没有春晚的喧闹，没有家人的陪伴，有的是对每一株高粱材料的精心呵护，是对“做精种业、助力酒企”使命的默默践行。他们用汗水浇灌种子，用科研诠释热爱，只为选育出更多适配酱酒工艺、具有自主知识产权的高粱新品种。正是这样一群可爱的红缨子人，在春节期间的坚守，为来年的丰收播下了希望的种子，为中国酱香白酒的高质量发展筑牢了最坚实的种源根基。一审：赵振宇二审：刘新红三审：周 辉

—红缨子公司召开成本费用管控工作推动会，全力筑牢盈利能力生命线为积极应对当前白酒市场周期性调整与严峻复杂的外部环境挑战，坚定不移地守住公司核心盈利能力，2月5日，红缨子公司在三楼会议室召开2026年成本费用管控实施方案推进会。会议由财务总监王静萍同志主持，公司党支部书记、董事、总经理周辉，副总经理赵振宇、杨元、纪检委员谭江、工会主席刘新红出席会议，公司各部门负责人、各部门骨干参加会议。会议现场会议通报了2025年成本费用使用情况及2026年成本费用预算。分析了当前成本费用的可优化方向，明确了下一步的压缩任务，并对制定具体的压缩措施作出了安排部署。周辉同志在总结会议时强调，盈利能力是企业的生命线，在收入增长面临压力的阶段，向管理要效益、向成本要空间，就成为抵御风险、赢得未来的关键所在。成本费用管控不是简单的“削减”和“压缩”，而是“有保有压”的科学优化，是围绕价值创造进行的资源精准配置与效率革命，是公司实现可持续高质量发展的内在要求和必然选择。领导发言会议号召，全体红缨子人要清醒认识挑战，更要坚定发展信心。本次成本费用管控工作推动会，既是应对当前困难的务实之举，更是苦练内功、夯实长远发展基础的战略性布局。通过这场全员参与、全方位深化的管理升级，公司必将进一步优化资源配置，提升运营效率，强化抗风险能力，从而在行业周期波动中牢牢守住盈利底线，为迎接市场复苏、实现新一轮高质量发展积蓄充沛能量。一审：苏鹏二审：王静萍三审：刘新红